Asignamos el equipo de gerencia con mejores aptitudes en cada activo. El gerente realiza una adaptación del presupuesto anual teniendo en cuenta todas las variaciones que se vayan produciendo. Dentro de la tarea de reparto de presupuesto, hay que hacer el correspondiente reparto de gastos generales, todo ello teniendo en cuenta las adaptaciones que vayan surgiendo en el centro comercial.

Ponemos en marcha la Gestión y planificación de las acciones de specialty leasing, se estima el potencial que puedan tener las zonas comunes para sacar el máximo provecho al potencial del centro comercial.